De uitdaging
Mera is een in Duitsland gevestigd familiebedrijf dat een assortiment huisdiervoeding en snacks voor honden en katten produceert. Een van de populairste productlijnen genaamd 'Biscuits' werd voorheen verkocht in plastic bakken, maar nu zocht het bedrijf naar een milieuvriendelijkere oplossing.
Mera, dat als eerste bedrijf in de huisdiervoedingsindustrie de certificering 'ZNU-standaard voor duurzaam beheer' ontving, wilde de plastic bakken om twee belangrijke redenen vervangen. Ten eerste wilde het bedrijf een duurzame verpakkingsoptie voor de toekomst, en ten tweede wilde het zijn logistieke proces stroomlijnen vanwege de inefficiëntie van de plastic bakken.
De aanpak
Ons team van verpakkingsexperts stelde voor om de plastic bak te vervangen door een doos van golfkarton, die 100% recyclebaar en biologisch afbreekbaar is en is gemaakt van een hernieuwbare grondstof. De doos is ontworpen met het gemak van de consument in gedachten en heeft een verstevigd handvat zodat deze gemakkelijk te dragen is. Ook kan de doos moeiteloos worden geopend en gesloten via een lipje dat uit het deksel steekt.
Bovendien is de verpakking zorgvuldig ontworpen om de efficiëntie van de toeleveringsketen te optimaliseren en te voldoen aan de eisen van de verpakkingslijn. Deze nieuwe golfkartonoplossing kan automatisch worden geassembleerd, gevuld, verzegeld en gepalletiseerd met gebruik van een standaard dozenopzetmachine.
Het Resultaat
Door de implementatie van de nieuwe golfkartonverpakking realiseerde Mera een jaarlijkse vermindering in plasticverbruik van 25 ton. De transitie naar verpakkingen op papierbasis onderstreept de inzet van Mera voor duurzaamheid, wat meteen merkbaar is voor klanten als ze het product in het schap zien liggen.
Naast de duurzaamheidsvoordelen is deze overgang ook kosteneffectiever gebleken. Door de implementatie van geautomatiseerde en gestandaardiseerde processen heeft Mera met succes de logistieke kosten met 40% verlaagd, waardoor de algehele logistieke activiteiten effectief zijn gestroomlijnd.
